偶尔偶尔，这么好的想法来自那个投资者跳跃，员工兴奋，顾客不能够。是什么让那个概念值得？这是一个全面的一部分经营策略，在最合适的时间执行。

在声音业务的核心，规划是价值主张的概念 - 该组织将提供价值的承诺，客户会感受到其价值。值命题可以应用于整个组织，或特定扇区，例如产品分发或操作。价值主张也可以在内部应用于组织的员工，或外部给供应商和客户。

让我们来看看价值命题的例子：

1.创新

利用新技术的产品和服务有可能创新整个行业。组织大胆地展示创新的价值承担风险，但有可能导致技术的前沿。

2.速度

速度的价值主张可以使公司在当地市场上工作赢得竞标和保持客户的优势。可以维持快速交付的中型公司可以在较大的市场中成功竞争。

3.敏捷

在市场上，敏捷是在经济，社会或法律限制的第一个迹象中迅速改变方向的能力。由于市场条件波动，适应性是蓬勃发展和下降的差异。

4.无障碍

您的业​​务是24-7吗？您是否已将所有障碍删除到访问您的商品和服务的潜在客户？通过服务当地需求和利用移动营销和社交媒体等技术来定位可访问性的价值主张。

5.击败巴克

BANG for Real的价值主张是关于为费用提供的优质服务。展示这一价值对客户的价值主张的企业一直以更加收取的竞争对手，且无法解释为什么。