在今天的竞争风景中，品牌不断寻求创新。很多研究都以理解消费者的思想，他们的需求和要求。使用这些知识，公司每天投资数千美元来开发新产品。
尼尔森报告表明，消费品包装商品（CPG）空间，每年推出近3000个新产品。其中，只有15％的人真正成功。
即使您创建了一个伟大的产品，也取得了很多成功，取决于发布。产品发布至关重要，因为它为您的观众思想创造了第一印象。以下是专家共享的一些最佳提示，以帮助您避免产品发布失败。
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＃1。尤金莱文 -SEMrush
不要超越。无极只有你的产品真的能做到现在（不是将来）。您不希望人们在与您的产品互动期间失望，因为通常，您没有第二次机会。
你的产品的第一次体验应该是“令人惊叹的时刻”。它是否会发生真的取决于他们的期望。
如果你承诺给玩家科幻风格的AI伴侣，但玩家却得到了一些奇怪的东西，其中可能包含5个真实的使用案例，并且几乎不懂语言，这便会让玩家受挫。
＃2。埃里克彼得斯 -Hubspot的
与推出应用程序的产品团队有服务级别协议，以便通过营销发布计划保持调谐。例如，“我们不会在其alpha测试阶段之前提到任何公众提到这一点”。这样，营销团队的态度非常坚实地了解产品将准备好发射，如果产品尚未准备好，则不会“延迟”启动。
产品团队和产品营销团队可能需要进行几次产品发布才能适应alpha、beta和生产阶段。对于每个团队和产品，这些阶段看起来都有些不同。但是，在每一个阶段，产品经理将对客户准备好的产品有更准确的预测。市场营销不应该仓促推出产品，但从市场营销的角度来看，他们必须向产品经理明确产品发布时间的重要性。
“如果我们想把这个产品推出，我需要感到相信发射日的信心，即发射日。”
# 3。迈克Cheng -Lumen5.
产品发布失败最常见的原因之一缺少产品市场的标志。需要花费大量的时间和精力，以及对任何给定问题开发可行的解决方案的试验和错误。
这是软启动你的产品重要承诺的产品正式发布前，与实际用户测试的最小可行的产品。使用一小组用户进行测试版测试，以确保您至少要通过几个开发周期进行解决，以解决潜在的问题。
在将产品推向市场之前，从产品本身到登录页面的交流方式，你都应该测试用户反馈。
# 4。Noah Kagan -okdork.
为了避免产品发布失败，您首先需要识别产品发布过程中常见的错误。换句话说，为什么产品发布会失败?以下是三个最重要的原因以及如何避免它们。
1.产品缺乏其索赔。成功的发行(或任何类型的营销活动)始于一个伟大的产品。早期的反馈和评论在你的产品发布中起着至关重要的作用。如果你认为你的产品还没有准备好大规模上市，那就缩小规模或推迟上市，直到产品真正准备好为止。
2.该产品面向所有人。当你的市场营销面向所有人时，它却没有面向任何人。在日益拥挤的市场上，注意力是稀缺的。要抓住听众的注意力，你需要直接对他们说话。与此同时，这意味着你需要忽略所有不是你的目标受众的人。
该产品很棒，但没有市场。在除了自己之外没有人做出什么，井下很棒。停止希望人们推出它。相反，在做任何其他事情之前验证您的想法。
如果您还没有注意到该模式，但大多数产品发布失败在产品发布期间不会发生，但在产品发布之前。
为了获得成功的发行，你需要提前做好准备，并愿意在必要时快速转向。
# 5。Sujan帕特尔-sujanpatel.com.
在你发行游戏或计划发行游戏之前，你必须招募能够帮助你推广/支持游戏发行的布道者。这迫使你与潜在客户建立关系，获取产品反馈，确认你的定位和产品是否应该存在。如果你不能获得5-10个支持者支持你的发行，你便不应该发行游戏。
# 6。近红外光谱Eyal -nirandfar.com.
没有持续参与的成功产品发布是浪费时间和金钱的浪费。这就是我们所谓的“漏水桶 - 用户进来，用户返回。在启动产品或服务之前，请确保它建成以长期聘用。我在我的书中描述的迷住模型“迷路”有5个简单的问题，你应该确保回答建立一种习惯形成的产品。
＃7。David Skok -为企业家
最佳提示避免产品发布失败：这是众所周知的，但仍然值得重复，甚至今天它仍然是产品发布失败的最常见原因：在开始构建产品之前，客户验证不足。大多数产品由工程师和产品的人建造，他们经常不舒服的寒冷呼叫客户可以获得早期反馈的会议。网络结果是后来当他们开始冷呼叫时，他们发现他们正在建造的东西不适合需要，或者没有正确的功能立即开始销售。
# 8。安妮塔·坎贝尔-小企业趋势
在进行的过程中检查细节。这对于一个新团队或没有经验的团队来说尤其重要。他们可能低估了成功发射所需的时间和细节。你可以通过检查他们在做什么并保持警觉来帮助他们。你这么做不是为了微观管理，而是为了帮助阻止和解决他们，并提供偶尔的帮助以完成游戏。例如，他们可能需要你排除内部障碍，或允许他们在需要时引入更多帮助，或采取其他行动。通过意识到你可以在截止日期受到威胁之前介入并提供帮助。
# 9。巴蒂尔巴克-Shanebarker.com.
有效的内容营销是成功产品发布的关键。您可以使用潜行偷看或茶叶推广您的产品来构建周围的炒作。视觉内容是最佳方法。您的促销员越有趣和引人注目，您的成功发射的机会越好。
但是要记住，这些宣传片也应该让你的用户了解你的产品。如果他们不明白这是什么，那么无论你的推广多么吸引人，他们都不会有兴趣购买。
信息图是一种极好的工具，它提供了读者所需的适当数量的知识和知识。你可以创建并发布在领先的在线出版物上，使你的产品发布成功。
# 10。塔里亚狼—GetUpLift
为客户打造产品，而不是为自己。记住，你不是故事中的英雄，你的顾客才是。这意味着你的整个发行过程必须关注潜在用户的价值，而不是功能、价格或你的“酷”设计。从一开始就以客户为中心，你不仅能够成功发行游戏，还能够将这些客户转变为回头客。
# 11。Nichole Elizabeth DeMere -撒尿
你不会想在没有强大价值主张的情况下发行游戏。当人们将产品提交给我进行评价时(因为这是他们发布产品的方式)，我访问了他们的网站，而他们的价值主张并不能传达他们的产品价值时，我经常看到这种情况。它是通用的，或模糊的，或根本没有。没有什么东西能让潜在客户一眼就知道为什么他们应该对产品感兴趣，或者它如何帮助他们解决痛点。我建议任何想要发布产品的人首先阅读《价值主张设计》一书(strategyzer.com/vpd)，然后仔细阅读。虽然有很多方法来处理你的价值道具，但这是我最喜欢的。
现在有两个真正的价值主张在Lyft上。他们有一个双向市场，一个用于驱动程序，一个用于骑手，并且两个价值命题都是指点。司机的价值道具是“转向钱”，骑手价值道具是“满足你的五星级骑行”。第一个比第二个更强大，在我看来，但“满足你的五星级的骑行”基本上告诉骑手，绝对有一个伟大的体验。
＃12。Marcus Tandler -RYTE
我知道这很明显，但最重要的是避免产品发布失败的提示是拥有一个伟大的产品/市场合适。市场上是否真的需要新产品？谁会买它和价格？因此，在推出产品之前，如果他们将使用您的产品，并且更重要的是，如果他们也要为此付钱（以及多少？），您应该提出不同的人。不要只是问你的行业朋友，也是你没有任何关系的人，因为你可能会得到一个骚扰，但绝对更诚实的反馈。
# 13。乔希埃尔曼-给予
从一个独立的小集群开始，了解什么可行，什么不可行。在进行大规模发布前，倾听反馈并调整产品和信息。
＃14。Christopher Gimmer -Snappa
在发布产品之前就开始建立你的用户群。当你的产品准备好了，你应该有一个有兴趣的买家的电子邮件列表准备出售给。如果你承诺一个智能设备，可以管理你的购物清单和播放音乐，它可能会工作，因为该产品完全符合你的承诺。一旦你是一个拥有大量粉丝的主导品牌，你可能就不会那么在意它了，但如果你正在阅读这篇文章，我想你还没有达到这个水平。
最重要的是，同一群人可以对你的产品产生积极或消极的体验，这取决于他们的期望。你可以通过你的营销和销售材料来控制他们的期望。
# 15。贾斯汀十行诗,DigitalMarketer
一些严重失败的最快方法是推送释放，直到“100％”。这将导致推出的发布日期，团队中的混乱，挫折，只是遗址整个氛围。
更糟糕的是：
没有100％完美的产品，从来没有。
想想看，即使是最大的软件开发人员也必须管理补丁或其他修复程序，因为有些简单的事情在它被开发出来之前无法解释。
我并不是说你应该发布未完成的产品。相反，我的意思是，你应该推出一个可以改进的完整产品。
你不需要那些花哨的东西，老实说，你把产品放在开发团队的真空地带的时间越长，它造成的危害就越大。
因此，避免产品发布失败的最佳方法需要三个简单的步骤：
1.确定您的最有价值球员
2.选择发货日期
3.在MVP完成时，在此日期上送货。
# 16。石磊Hyam的话- - - - - -成长和转换
在创建产品之前先验证它。
当我们创建了我们的在线课程时，我们等待在发布周看看，看看是否有人购买它，我们在我们的目标下进入。使用我们创建的先验产品，我们使用我们在Google文档中创建的简单登陆页面预先推出10个座位，然后我们将任何努力创建产品。
在它建造之前推出产品允许您看看是否有利于您在建造的内容以及人们将购买的价格购买，以便您知道您的产品发布将是成功的。
# 17。Yoav Vilner -rank
我的问题开始于初创公司没有向任何人验证他们的想法，只是盲目地匆忙推出它。如果你不进行适当的调查——询问一些潜在的客户，资深的企业家，投资者，甚至谷歌——你就会花大量的钱去发布一个产品，而这个产品根本不是为了接近你的受众而设计的。
# 18。Rob墙体,滴
在构建你的产品之前建立一个电子邮件列表。建立一个登陆页面，然后利用你的受众、一对一的对话、广告、播客采访和其他任何你可以为该页面带来合格流量的东西。ray雷竞技我一次又一次地用软件、书籍、甚至是会议来做这件事。在开发产品之前先构建清单。
# 19。马特Janaway -营销实验室
计划，计划和计划更多。认真，测试一切！确保您可以找到每个影响者，您可以找到并尝试挖掘该受众。您需要放入血液，汗水和泪水（或从所有打字中的手指中至少痉挛）。
确保您的产品发布成功需要很多努力工作，因此不要将任何东西视为理所当然，不要留下任何石头。我一遍又一遍地看到的最大错误是初创公司认为他们的产品足以卖掉它 - 它不会。
# 20。布兰特库珀 -将针
不要做“发布”。说真的，大场面的日子已经屈指可数了。或者至少应该是。做大需要你为很多人创造价值。你必须了解你所创造的价值以及为谁创造的价值。
开始小，验证你创造了人们想要的东西，欲望或需要和从那里生长的东西更好。
那些喜欢你产品的人的常见特征是什么？你如何找到更多的东西。他们在哪里“闲逛”？邻近的市场细分？我的产品是否为他们创造了愉悦？我需要调整我的营销和销售策略吗？
这是一项细致、艰苦的工作。但如果很容易，早就有人做了，对吧?如果你愿意快速起步，而不是依赖于浮华的营销发布，你会发现你在竞争中处于领先地位。
＃21。John Paul Aguiar -JohnPaulaguiar.
以下是在启动新产品时工作的一些事情：
1.开始释放戏弄和谈论您的产品的内容，或者将解决问题的问题。在发布前至少30 - 60天，我开始这个内容释放。
2.我的上次产品发布我在11月和12月做过，我实际上是一份预先推出的，先发射到网络研讨会。我创建了视频，并完成了Twitter和Facebook Live Q和会话。预先推出的网络研讨会是一个很好的测试，看看人们的兴趣，加上我也给了一个大早鸟折扣。我有很多工作要这样做，但结果足够好，我将在将来的推出中再次完成这套设置。
3.与过去几个月和多年来的人民联系，并要求帮助。
在他们的博客上询问博客帖子，由他们接受采访或者只是让他们在社交媒体上分享发射......您可以获得的任何支持都会有所帮助。
完成博客帖子或访谈时，让他们每隔几天发布到您的发布时，这就是您拥有自己的内容和其他人的内容，为您发布的每一天都发布，而不是全部。
这对产品发布成功很重要......是对的吗！确保您的品牌在您觉得您可以推出将销售的产品。
当没有其他人也在进行大型发射时，请确保启动。
# 22。Erik Emanuelli -没有被动收入
将您的注意力集中在最终用户身上。在创建产品之前，您必须了解您的受众，他们需要的是谁以及您的产品如何帮助它们（解决他们的问题，例如或满足他们的需求）。
＃23。Lukasz Zelezny -Zelezny.uk
避免产品发布失败的最佳提示是开始在产品上工作。害怕失败可能是产品失败或甚至没有创造的最重要原因。
一旦您决定设计和启动您的产品，就如何获得如何获得交通执行正确的研究。你知道......每天，整个地球的人都在营造很多好事。问题是，没有多少潜在用户知道这些东西。
所以你需要回答的根本问题是：“我将如何获得用户？”
我的建议很简单。不要过度或低估其他物流。多元化是必不可少的。我的背景是SEO，但我总是说企业主必须在很少的交通渠道中多元化流量。它与股市一样。感到更安全，你投资不同类型的股票。
所以，你要确保自己能够获得良好的自然流量，同时也要开始创建电子邮件列表，在付费搜索中投入一些资金，考虑付费社交媒体，不要低估自己的品牌。推荐和附属流量也可以是一个选择。那样事情会更好。
＃24。Shira abel -猎人和吟游诗人
首先，产品需要按时准备好。我曾与一些公司合作，制作介绍内容并为其公关造势——但他们不得不将游戏发行推了一个多月，我们便失去了所有的动力。这伤害。
另一方面，我与产品完全达到的公司合作，它很棒。随着每一盎司的媒体，我们得到了它们，他们的嗡嗡声增加了，因为产品如此之好 - 他们用产品/市场合适推出。这是惊人的。
其次，确保您知道您的整个团队知道发射的目标 - 如果您没有，您就无法达到目标。确保每个人的计划与目标和结果对齐，所以在你可以做一个后验尸之后，看看做了什么或错了。
一切都是学习经验。这将帮助你避免未来发射失败。
# 25。贾斯汀吴 -生长
建立一个强大的发行前列表。如果没有人对你的发行感到兴奋，那么你就大错特错了。你只会在世贸中心的废墟上制造噪音，却没有建立一个品牌。当你发行游戏的时候，你就没有什么动力了。这通常是任何产品发布中最大的错误。
# 26。丽莎Allocca -红色的标枪通信
了解产品发布是90-120天的流程，而不是一个事件。
# 27。布莱恩伯奇,Dryrun.
1.为了确保它是可行的并且在建造期间和发布期间建立携带钟表，与客户交谈。获取大量反馈，倾听开放的思想，但是要使您需要做出的重要决策，以便建立市场正在追求的东西。
避免“隐形模式”的启动。很少有情况下，保密和公开一样能给你带来好处。为了快速创造出正确的内容，为了获得反馈而冒被别人窃取想法的风险是值得的。
好处:当人们看到你在做什么，他们会发现你已经走在他们前面了。
2.建立快速并启动最低可行的产品（MVP）。清楚你的“V”代表的基准 - 现金流管理中的无数次我们已经看到人们错误地误认为是“v”，折腾珍贵的现金推动它并失败。
3.为你的早期采用者和倡导者建立一个登陆页面，列出非常明确的好处，以及你的解决方案是如何比市场上的方案更理想和更好。获得收集他们电子邮件的许可。
在相关的社交渠道获得关注。使用你所有的沟通工具与你的客户进行诚实的对话和参与。获得一份有影响力的人的名单，他们会注意到你在做什么，并在你发布时帮助宣传。
4.启动时保存您的便士。你将绝对需要钱来生存和成长。“大”发射购买具有高度危险，如果您是新经验丰富的话，通常会倾向于气球。只是“买入”正确的交通真的很难，特别是在你真正了解你的客户之前。
避免大型和昂贵的发布派对，把你的钱放在你能以最低风险获得最大回报的地方。
＃28。raffaele gaito-RaffaeLegaito.com.
我的建议是:不要发行。说真的,不要启动!大多数初创公司之所以失败，是因为他们只专注于产品，完全忘记了营销和用户获取。而且，他们忘记了验证!
在推出产品之前（井，甚至建造它之前），您应该问自己“我解决了一个真正的问题？”“我的市场有多大？”“市场上还有其他解决方案吗？”“我可以比他们更好地解决问题吗？”
并且，嗯，有这些答案的唯一方法就是与您的用户讨论的！您是否曾听过客户面试，客户开发，软数据和定性分析？这是避免发射失败的最佳方式：与人交谈！
＃29。erika eald -erikaheald.com.
为了避免产品发射失败的最好方法就是让你的观众有深刻的理解。当您真正了解客户最大的挑战以及如何在其对底线贡献时如何衡量，您了解如何将启动连接到与它们连接。
# 30。卡若拉卡尔森。聚合的博客
作为一名增长型营销人员，在管理了多个产品发布后，我发现了成功发布的两个关键因素:
1.一个伟大的最小可行产品
2.可靠的发行策略
您的产品不必与每个人相关。然而，它对特定的人群非常有利于您的前1000名粉丝。这些是将与您的产品坠入爱河的人，并帮助传播关于它的一词。
与一款好产品一样重要的是考虑你的策略，并在发行时制定一个强有力的营销计划。我见过成功或失败的产品发布。大多数成功的发布都是提前数月计划的，涉及多个营销渠道，并以广泛的品牌知名度活动开始。
如果你要推出一款新产品，至少要结合三种营销渠道，例如PR、社交媒体广告和影响者营销。每一个渠道都将有助于加强你的其他活动。例如，如果有人看到TechCrunch关于你产品的文章，他们也更有可能点击你的Facebook和谷歌广告。
以下是一些提示，以使您的新产品发布成功：
- 非常响应-准备好对你的产品感兴趣(或困惑)的人的询问和评论。
- 准备好转向- 有一个计划B如果您的计划A不成功，您的产品没有牵引力。
- 放大媒体覆盖范围-每当一个流行的出版物写关于你的产品，分享它在你的Facebook页面上，并使用付费推广将它传递给数千人。
＃31。吉米戴利 -吉米·达利
售卖！确保收入前期很好，但售前还提供了与承诺用户运行测试的机会。由于用户实际支付，这提供了比Beta测试更好的数据。作为一个额外的奖金，您可以在正式启动时使用其推荐书作为社会证明。
＃32 nirav dave -CapsicummediaWorks.
以下是4个提示，确保您的下一个产品发布取得成功。
提示1.了解您的受众-只有当你能够开发一个产品，吸引你的目标受众，你才能获得成功。因此，在你开始开发过程之前，简单地问自己以下三个重要的问题:
- 谁是你的目标受众？
- 他们会对什么感兴趣?
- 他们为什么要使用您的产品或服务？
一旦你得到了这些问题的答案，你就能更好地理解和开发满足用户需求的产品。
提示2.测试您的产品- 一旦产品开发，通过严格的测试将其揭示在发射前需要修复的任何故障。这是重要的，以防止稍后会影响您的品牌信誉。
提示3.使用社交媒体-建立好奇心和期待，使用不同的社交渠道，让你的观众看到等待他们的是什么。这将有助于制造轰动，在你的产品最终发布时给它一个积极的推动。
技巧4。创新你的营销策略- 一旦产品推出，您必须经常提出巧妙的方式来推销您的产品。创建难忘的内容，保持标签上的趋势，积极与您的追随者互动等。
最后，在实施前花时间把每个阶段都想清楚，不要草率行事，否则你可能会后悔。
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你好。壮丽的工作。这是显着的。谢谢！
嘿，科琳，谢谢你的赞美。我真的很感激。
谢谢你的好博客。
这是我的荣幸。非常感谢。
关于产品发布失败的优秀帖子。
非常感谢。我很高兴你喜欢我的帖子。继续访问更多此类信息。
感谢您分享这些专家分享的最好的建议，帮助我们避免产品发布失败。
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