员工对他们的高管和领导者大多数是什么？根据IBM的最近全球调查，这三个领导素质作为最重要的是最重要的是对客户需求的能力，能够有效地与同事合作，以及激励他人的能力。作为将商业世界中非凡领导者分开的特质，灌输人民灵感的能力会产生最高员工满意度，参与和忠诚度。

当员工更献身致力于其领导人的使命和愿景时，整个组织都受益于积极的动力推动，生产力增加，最终跃升销售。Since it is clear that the ability to inspire people to reach great heights of performance and success is an essential skill that all leaders need to truly make a huge difference in other people’s lives, read on to find out more about how to become a more effective leader by enabling motivation in the people you lead.

如何成为更鼓舞人心的领导者

虽然商业世界似乎越来越重要地对衡量人才的重要性，但它很常见，只是忽视了灵感在我们能力中的至关重要作用。然而，灵感是一种极其强大的情感，唤醒我们对我们崛起的新可能性来超越我们通常的局限性，推动我们从对积极性的消极性，以及我们察觉所环境和能力的方式转变。那么，普通领导人如何超越成为能够传达他们激情并创造鼓舞人心的工作场所的高效领导者？

作为伟大Harvey McKay.曾经说过，“一个平庸的人告诉。”一个好人会解释。一个优秀的人展示。一个伟大的人会激励别人去亲眼看到。”要成为一名鼓舞人心的领导者，最重要的因素之一就是要以一种能让其他人也分享这种动力的方式，来传达你的激情和目标。通常情况下，分享你自己对一个项目的使命和愿景会激励其他人觉得他们的工作似乎比他们每天完成的任务更有意义。沟通组织背后的大局将有助于强化他们的目标，激励他们做出重要贡献。

由于沟通必须是双向街道，鼓舞人心的领导人也必须超越倾听他们组织中的人民。在分享自己的热情时可能似乎是足够的，这也是为了通过允许员工纳入自己的想法和想法来分享动机也至关重要，因为没有人真正支持他们没有参加的项目。当人们看到的时候他们的想法综合了，他们更有可能觉得紧密地联系在一起商业并在确保完成所有公司目标时，制定更高的参与度。

此外，成为一个鼓舞人心的领导者必须从开发强烈的可靠性感，因为员工必须相信你以便感受到灵感。人们倾向于发展与讲述真相并以其应得的诚信对待他们的领导者的更强的联系。虽然您提供的领导是重要的，但您自己的个人特征和品质更为让您获得灵感所需的信任。更擅长与其下属形成这些情绪联系的领导人具有最大的机会被认为是有效和鼓舞人心的榜样。

Kamere：我对有效领导的灵感来源

每当我正在寻找令人耳目一新的灵感供应时，我都会转向最令人惊叹的新资源之一，以寻找朝向某事的动机。作为一种社会启发，影响世界的积极信息，kamere.旨在通过分享，参与或支持他们真正相信的东西来激励世界各地的热情来激励人们采取行动。上kamere.，您可以通过互联网的最令人鼓舞人心的图像，文章，报价和视频偶然困扰，作为启动启发革命的车辆。

就个人而言，对我的领导风格产生了深远的影响之一，告诉埃里克维森米耶的故事，他实现了这个世界上大多数人可能梦想成就的目标。伊利克人中的少数人中不仅是爬上七个最高山的所有人中的一个，而且他是唯一一个盲目的人才能完成这一点。看着Erik克服了逆境和残疾来达到最高点，真正激励我永远不会放弃，因为真正的承诺和奉献精神使得甚至是企业或生活中最令人生畏的任务。

学习通过鼓舞人心的报价激励他人

从我身上被灌输的大量灵感中kamere.在美国，我决定在自己的网站上开辟一个新版块，专门介绍那些鼓舞人心的名言，这些名言激励着我成为一个更好的领导者。当我每周添加新的报价时，我的目标也是激励你去做更多的事情来激励你的员工，完善你的技能，成为一个更成功的领导者。一句名言不仅能给你自己带来灵感，还能帮助你教育周围的人。

自从成为鼓舞人心的领导者的最重要的第一步是激励自己，我强烈建议您阅读这一部分励志名言并打开自己对他们更深入的含义的反思。然后，一定要与周围的其他人分享他们，在你的组织中建立一个鼓舞人心的文化，并经常回来继续接受驱动器成为一个更好的领导者。

最重要的是，永远记住:“执教并不是什么神秘的事情。”它只是努力工作，决心和在适当的时候的鼓舞。”- - -Bob zuppke.