远程劳动力管理:一个完整的指南-谢恩巴克 - ray雷竞技,雷电竞下载app苹果,雷电竞备用网址

即使在COVID-19迫使企业重组之前，研究表明，远程员工也是如此更有成效。

当然，流行病已经强迫公司，他们以前持怀疑态度持怀疑态度以重新考虑其立场。在家工作的前景，至少有一些时间，显然对员工进行了吸引力。

但雇主呢？

除了有更积极、更高效、更灵活的劳动力外，他们还可以节省日常开支(场地、设备)。他们也可以从更大的人才库中招聘，因为地理位置不是障碍。此外，如果你的竞争对手支持远程工作，您通过拒绝遵循诉讼，您风险失踪人才。

但是，管理远程团队确实需要一些班次。以下是远程团队管理的快速指南：

如何有效地管理远程团队

成功的遥控工作 - 适用于雇主和员工 - 在真空中不会发生。它是适当远程劳动力管理的最终结果：技术一体化，开放的沟通线，公平期望和清晰的工作寿命边界。

以下是如何有效管理远程团队。

虽然许多企业要求员工“滑动”，但其他人有更轻松的方法。在一个传统的工作场所，如果员工习惯于早期或早些时候离开，则会观察到并注意到。与书籍上的家庭工作者，这是不可能的。

许多公司受到的解决方案是利用软件安排员工转移。简而言之，这使得老板能够在正确的时间安排合适的工作人员，并同时可以直接从他们的智能手机上偶尔时钟和员工管理换档，加班，假等。

毫不夸张地说，调度软件是成功的劳动力管理的基础。没有实时，可共同的时间表和遥控器时钟的过程，混乱统治。

多亏了即时通讯应用程序和协作工作流，我们不再需要和同事们在同一个房间里协作。办公室工作尤其如此，包括那些创意产业的工作。

在前者的情况下，企业可以通过Slack等软件解决方案发送信息和进行语音/视频通话。他们还可以创建和定制共享通道，团队成员可以在其中推进项目。

虽然Slack是一个跨行业的工具，但一些远程工作友好的应用程序是针对特定细分市场的。例如，InVision是专门为设计师设计的，它使草图、绘图、线框图和获得对新兴设计的实时反馈变得容易。

另一方面，GitHub是为软件工程师构建的，为主机/查看代码和管理项目提供门户网站。

激励长期成功，找到您和您的团队喜欢和信任的工具。许多最受欢迎的应用程序提供免费试用期，因此在做出承诺之前在实验中没有伤害。

团队会议是提高士气和维护开放式沟通文化的重要组成部分。确保每个人都集中在项目中也很重要。仅仅因为你的一个或几个团队成员在家工作并不意味着他们仍然不能参加。

视频会议应用程序，如Zoom, Skype和微软团队使远程工作人员的协作成为可能。允许远程工作人员参加每周的会议意味着他们可以在团队中表达自己的观点。

这样的措施也有助于建立团队纽带，培养集体焦点。记住，定期安排会议以确保参与的每个人都在同一页面上是很重要的。

当然，您需要避免进行没有明确议程的会议。务必事先传达每次会议的重点。

并非所有在工作场所发生的对话都与工作有关。我们是社交生物，员工自然讨论其他事项灌输亲密和戏剧感。

当雇佣分散的劳动力时，危险在于这种社会互动会消失。

这可以通过在呼叫休闲电路聊天的开头分配时间来补救。老板员工关系是一个重要的关系，没有机会不断接受人，常规追赶是至关重要的。

同样，虚拟办公派对 - 例如员工生日 - 可以帮助解决偏远工人的社会隔离感。毋庸置疑，邀请对内的社交聚会应该继续扩展到远程员工。实际上，你应该拔出一切都会让每个人面对一年至少面对一年。

没有老板想要呼吸遥远工人的脖子。由同样的令牌，没有远程员工纯粹想要过度审查，因为他们不在办公室。有了这一说，良好的远程劳动力管理意味着考虑员工请求基于优点远程工作。

很自然，有些人在办公室以外的工作中会发展得很好，而有些人则会挣扎。一些员工会发现，如果工作中没有身体和社会方面的因素，就很难自我激励。在大多数情况下，那些主动自愿在家工作的人很可能适合这样做。

尽管如此，它是管理的工作，以确定劳动力如何分布 - 并不断监控其表现。同样，经理应确保偏远工人可以访问与办公室同行相同的支持和指导。

为您提供利用协作技术，维护人类联系，并继续支持和激励办公室和家庭工人，您将让每个人都快乐。管理远程劳动力是具有挑战性的，但如果你对此进行对，它可能是令人难以置信的奖励。

您是否设法为您的公司进行遥控工作？如果是这样，您发现哪些工具是最有效的，最有效地与员工保持联系，并保持循环中的每个人？雷电竞备用网址请在下面的评论中分享您的经验。