点空白……每一启动公司希望长期成功。当然，您现在的位置和您从现在看待您的公司之间存在差异。之间的是贵公司的增长轨迹的尴尬阶段，而在没有合适的工具和正确的角度的情况下导航棘手。以下是处理来自爆炸公司增长的日益增长的痛苦：

您的初创公司需要一次迈出一步

初创企业面临的挑战之一正在促进增长，而不会失去公司成功的积极属性，无论是奇妙的客户服务还是严格关注细节。营销Maven公共关系首席执行官Lindsey Carnett提供了她条件的理论解决问题：“在另一只脚下放置，你不会绊倒。”当企业迅速增长时，它可以创建一个带客户服务的问题。随着贵公司的增长，您必须维持首先开始取得成功的质量和服务水平。这是任何行业的重要一步。

适度增长因此，它不会超过贵公司提供优秀产品和服务的能力，这是一项重要的任务。对于无意窒息的增长也很重要，因为害怕生长太快。发现全部重要余额可能是任何初创公司最重要的目标之一。客户希望小型商务服务具有大商务便利。随着增长稳定的关注客户需求，可以提供两者。

新工具，新的视角

随着您的启动扩展，您可能会发现自己需要一个完全新的工具和策略，以有效地管理重要的日常活动。例如，一个支付计算器可以帮助工资管理人员准确计算支付金额并验证联邦和州扣缴。Intuit提供免费的Payroll计算器以及其他资源，以帮助您满足您的会计需求。他们提供有关招聘员工，医疗保健，劳动法和税务表格的建议。

你也会发现自己需要有才能和能力的新鲜血液来处理公司内不断增长的新任务。这是一个经验丰富的招聘机构的基础架构发挥作用的地方，特别是当你的公司发展自己的招聘基础架构。当决定一家招聘公司是否适合你的公司时，考虑两个最重要的因素:时间和金钱。外部招聘可能是昂贵的，但当你考虑到自己做招聘过程所花费的时间、精力和金钱时，你实际上可以在招聘人员那里省钱。找到合适的员工可能是一项艰巨的任务，如果他们最终不适合你，你会损失更多的钱。外部招聘人员可以找到理想的候选人，为你省钱和省去麻烦。

改善领导力

另一个挑战是在公司内部发展自己的领导角色，以更好地反映这些新的变化。正如Skimlinks创始人兼首席执行官艾丽西亚•纳瓦罗所解释的那样，沟通是在公司成立初期的这段成败在此一时的关键。你想要亲力亲为，参与其中，但是信任和授权是一个成功成长的公司的重要组成部分。不仅要培养向不断成长的团队委派任务的能力，而且要能够分享你的愿景，并以清晰而果断的方式解释你的决定。明确公司的目标和使命，你的员工将有能力满足这些需求。

在这里，公司领导人可以从良好的领导培训提供的指导和技术中受益。否则，它可以采取漫长而痛苦的试验和错误，以有效地磨练通过有效引领扩大团队所需的技术。

在整个组织中培养一系列价值观也很重要，因为招聘人员布鲁斯迪尔兰笔记。根据Dorland的说法，您的组织的价值观将确保激励贵公司的相同文化仍然是一种激励力量。此外，公司领导人还必须通过提供达到这些价值观的领导类型来设置基调。一家公司可以在所有零件均衡时进化，团队一起发展。